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株洲市總工會項目方案案例

日期:2017-11-02 14:43:44

株洲市第二工人文化宮建設項目位于株洲市核心地帶的長江廣場,周邊商業發達、居民眾多,項目建設受到省市領導的極大關注。加之,株洲市正在努力建設綠色城市文明城市,因此在項目建設過程中,安全、質量、技術、環保、進度等各個方面的全面謀劃、嚴密組織、嚴格執行、認真檢查尤為重要。

宏鏡科技結合自主開發的軟件管理系統(包含手機端APP、電腦端頁面),能夠實時、高效、互動的傳輸現場情況、下達管理指令、檢查實施效果、督促問題整改。

HC智能頭盔實施方案

(一)項目現場應用方案


項目現場人員應制定巡查路線,利用HC智能頭盔的記錄、直播功能,獲取現場實時影像資料及時上傳,并利用HC頭盔的通訊功能及時發出預警信號,接收監督指令。

1、安全方面:根據國家相關規定配備專職安全員(株洲市第二工人文化宮項目依據法規,配置人數應不少于3人)。其主要現場職責為:

1.1施工現場檢查,按巡檢流程發現違章指揮、違章作業,冒險蠻干或不安全狀況時,應及時制止和糾正;

1.2遇有危及安全生產的緊急情況時,有權停止作業,立即組織人員撤離,并報告現場負責人;

1.3對重點部位,危險性較大的作業實施全程跟蹤監控;

1.4發生事故及時報告,并立即組織救治傷員、保護現場,參與事故調查和原因分析,提出防范措施;

1.5認真如實按安全巡查記錄(工作日志)整理音視頻資料。


2、對于項目現場配備的質量技術管理員需做到

2.1工序/分項工程的終檢驗收過程的視頻錄制。

2.2負責施工過程中的質量巡檢或特殊部位和關鍵工序的旁站,督促整改質量問題,并作好視頻錄制及剪輯工作。

2.3負責驗證、審核、收集、整理相關驗收資料,并及時錄制,認真如實按安全巡查記錄(工作日志)整理音視頻資料。


3、現場監理方面對工程進展情況,利用影像手段進行收集和資料編制,包括開工前、施工過程及竣工階段等.

3.1工程質量安全事故的調查和處理過程直播。

3.2督促施工單位對建設工程質量和安全生產隱患進行整改;情況嚴重的,責令暫時停止施工,并及時通報建設單位;對拒不整改或者不停止施工的,及時報告有關行政主管部門;

3.3檢查施工項目部關鍵崗位人員配備情況。對人員配備不達標、擅自更換、不到崗、不按規定履行職責的,應責令其改正;對拒不改正的,及時報告住房和城鄉建設主管部門及其質量安全監督機構;

3.4核查承包單位的施工機械、安全設施的驗收手續;

3.5定期和不定期巡視工地現場,及時發現和提出問題并進行處理,整個過程錄制或直播音視頻。

3.6深入檢查及指導質量、安全的監控工作,參加工程質量、安全大檢查。

3.7檢查、督促承包人按設計圖紙、技術規范進行施工,驗收檢驗批、隱蔽工程、分項工程,參與驗收分部工程并將整個過程錄制音視頻。

3.8檢查現場安全物資(材料、設備、機械、安全防護用具等)的質量證明文件及其情況;檢查施工單位投入工程的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況,并做好檢查記錄。

3.9進行見證取樣。

3.10按設計圖紙及有關標準,對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄,對加工制作及工序施工質量檢查結果進行記錄;

3.11擔任旁站工作,做好旁站記錄和監理日記。

3.12承擔安全施工旁站工作。對重要工序和重大吊裝作業及主要施工機械的拆、裝進行旁站或跟蹤監視;


4、管理人員可以充分利用HC智能頭盔的技術性能進行遠程監控指揮決策。

通過使用HC智能工盔上的攝像頭采集視頻畫面信息,采取網絡傳輸,可將施工現場作業場景傳送到智慧工地控制臺,并將視頻畫面信息存入可追溯作業場景檔案庫(傳輸網絡支持寬帶、專線、3G/4G、Wifi無線網)。

相關人員使用手機亦可實時觀看或調閱。搭配即時通訊功能提高管理者的及時決策能力和有效溝通能力。

5、對工作過程中記錄和發現的好的施工方法和經驗,利用視頻資料進行學習和推廣,為業主創造更大的利益。


(二)APP實施方案

(手機操作界面圖例)


1、工作日志

工作計劃包括序號、工作內容、狀態(完成、進行中、失?。?、類別(QDCSM)。

1.1 今天工作計劃

今天工作計劃完成之后自動轉到工作總結中,未完成今天的工作計劃轉成明天的 工作計劃且可追加編輯明天工作計劃。

1.2 明天工作計劃

明日工作計劃到晚上12點自動轉成今日工作計劃。

1.3 使用提示

工作日志文字內容最好在100字以內,超出這個數工作日志在手機上就顯示太擁擠, 且最終在工作總結中顯示更會導致不可排版。


2、個人工作檔案  

2.1 直接導入花名冊

花名冊包含每個人的名字、手機號、工種、班組、同組同事信息、性別、年齡等 信息,不需注冊,首次登陸默認賬號是手機號碼,初始密碼統一為“123456”,登陸之 后提示修改。

2.2 不導入花名冊

直接注冊,需選擇工種、班組等信息,最后注冊成功提示確認信息彈框。


3、定位

3.1 電子圍欄有效管理人員工作

由于工地人員個人職業素養不同會出現上班態度不積極、偷懶等狀況,造成工期延 期,提高了工程成本。加入電子圍欄可以實時的獲取人員位置信息,超過工作空間范圍, 及時記錄時間、越界周期、去向等信息,

為工期的管理提供十足的依據,為工程工期的分析提高多面的資料。

3.2 人員長時間在一個位置不動,發送消息通知上級進行人員安全確認

工程類的工作危險無處不在,稍不注意就會出現人員生命財產的損失。加入實時位 置管理,可以有效得降低危險系數,保障工人的生命安全。  


4、直播

4.1 手機直播

4.2 頭盔直播

4.3 權限設置,實現可挑選、可調閱、可回放

4.4 直播內容部分轉到工作日志中


5、工作總結

5.1 年累計工作數                                               

5.2 按年、季度、月、周查詢工作內容

5.3 自動生成報表,形成餅狀圖、柱狀圖等形式的圖表。


四、管理分級及授權

HC智能頭盔的管理授權可以依據項目建設需要靈活設置。資料調取權限可以采取涵蓋或平行等方式靈活設置。


(一)授權方式按照項目參與方可以設置為:

建設方有權調取所有頭盔視頻資料;

監理方有權調取監理方和施工方所有頭盔視頻資料;

施工方僅可以調取施工方所有頭盔視頻資料。


(二)按照項目建設過程中負責的工作內容分工可以設置為:

業主管理人員     業主現場代表    項目監理總監    

專業監理工程師    監理員         安全員

材料員           復檢員         終檢員


五、數據篩選及查閱提示

對于所有記錄的各類數據(不限于影像數據)進行分級篩選,避免管理層和現場人員陷入海量的、無序的數據陷阱。

HC智能頭盔的軟件系統根據各自在項目建設中承擔的責任,所處的崗位,對信息初篩選,生成項目建設進展狀態報告,方便管理人員和現場人員按照各自需求和各自權限詳細了解第一手信息資料,并對關鍵資料設置提示查閱功能,提供管理者所需的各種數據表圖并提供相應音視頻證據。


六、關鍵數據存儲及數據垃圾刪除

考慮到建設過程中的數據信息量巨大,關鍵信息數據容易被掩蓋的現實情況,業主建立資料處理委員會,依據資料等級和定期清理。

資料按照重要性程度分為三等:

第一級:依照國家法律法規必須保存的資料。清理重點:不同渠道獲得的重復性資料。清理周期:季度

第二級:涉及工程的大的必須保存的資料,包括但不限于重大工程問題、工程優秀的經驗、工程歷史檔案。清理重點:重復性高,重要性低的資料。清理周期:月度

第三級:日常巡視資料。無問題,定期巡視資料。清理周期,每周

做到數據周清月清季清。關鍵的、必要的歷史數據予以保留,冗余的、閑置的數據經過會簽后,予以刪除,騰出信息存儲空間,既節約日后調閱信息的時間,又降低信息云端存儲費用。


七、與BIM技術應用的有機結合

考慮到配合BIM實現工地管理全過程智能化、智慧化需要,HC智能頭盔可以和BIM系統實現后臺互通。對于BIM技術應用中進行碰撞試驗存在問題的地方,可以有針對性的進行現場的、持續的、實時的跟蹤和預警,將現場實際情況反饋給BIM系統,以便其對設計、施工組織等進行調整并完整記錄,實現建設管理的真正的PDCA循環。


八、巡視點檢及工作標準化

為減輕現場工作人員的工作強度,實現工作流程標準化、點檢項目清晰化、點檢內容無遺漏。針對設計和BIM模擬過程中可能存在沖突的現場問題進行分類標識并粘貼標識標記,現場人員只需要用HC智能頭盔或手機掃描相應標記,就會在HC智能頭盔或手機上,將注意事項、點檢內容、點檢方法、檢查標準等顯示出來,達到指導現場工作、防范安全事故的目的。


九、項目全過程維護

工程結束后,本設備可以作為現場管理和遠程設備維護的工具,完成以下工作:

(一) 設備的TPM

(二) 保安工作

(三) 設備故障的遠程專家診斷并指導現場人員進行操作

 

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